各部门、子公司负责人分别站位集团发展大局，紧密结合各自工作实际，既讲成绩，又找问题；既回顾过去，又谋划未来；既谈发展思路，又提对策建议。集团班子成员结合分管工作，就分管的部门、子公司今年以来的工作进行了评价，并就如何加快发展提出了意见和建议。与会人员就集团内部工作整合、业务协同、提升运营质量以及提高工作效率、提升管控能力、提升人员综合素质、转作风等方面进行了充分的交流，大家畅所欲言，谈思路、摆问题、找对策，深化了认识，形成了共识，坚定了信心。
党委副书记、总经理管晓忠回顾了2022年前10个月的总体情况，他指出，集团公司稳中求进，经济指标逆势上扬；稳中求好，项目投资加速推进；项目提速，精确施策攻坚破难，一是重点项目抓落实，二是城乡一体化推进，三是乡村振兴抓促进；依托贸易，抢抓机遇强势突破；推进改制，板块拓展破局起势；金融纾困，多策并举助企解难；建设美城，多点齐发助力创文。他强调，各部门各子公司要提前谋划好2023年工作重点，确保2023年工作谋划到位，一要加快市场运作步伐，做到“四个加大力度”；二要积极拓投融资空间，加强银企、证企、“国民”合作；三要加快重点项目推进，加大重点项目推进力度、致力民生项目提档加速以及大农业发展加快推进；四要强化基层党建引领，全面贯彻落实党的二十大会议精神，确保学习精神贯彻到位，要抓好中心工作，确保生产安全稳定，毫不放松抓好疫情防控，做好创文常态化工作，全力推进乡村振兴工作。
党委书记、董事长李道仁作了重要讲话，他指出，2022年，各个部门、子公司各项工作都取得了一定成绩，主要体现在“四个有”，一是有好的态势，各项指标任务都在有序推进，尤其是经济指标确保了全红。二是有好的基础，制度在不断地完善，人才队伍不断地壮大，集团已打好了腾飞的基础。三是有好的韧性，强化项目建设，狠抓项目推进。四是有好的预期，在看到成绩的同时，大家也清醒地认识到当前所面临的困难。
李道仁强调，当下一是抓好党建工作，形成党建聚合力，发挥党建优势，发挥领导核心和政治核心作用，确保沿着正确道路前行，班子要精诚团结，齐心协力推进集团工作；二是抓好项目建设，抓好前期、抓好安全、抓好进度、抓好质量、抓好规范，严格落实“三重一大”“红绿灯”、“阳光支付”制度；三是抓好融资保障，引导金融资源流向重点领域和薄弱环节，助力打开融资渠道；四是抓好资产效益，要盘活资产、抓紧验收，早投入，早产出；五是抓好经营管理，要抓好风险防范问题，要开源节流，加强生产经营管控，提升资金使用效益；六是抓好勤廉建设，要严格落实责任主体，履行“一岗双责”，切实抓好党风廉政建设。领导班子做好表率，进一步提高认识，切实加强对反腐倡廉工作的领导。要强化纪检监察利器，强化监督和审计工作；七要做好信访工作，群众反映的情况，提出的诉求，要及时解决，要有责任和担当，诚心去化解，耐心去引领，将肩上的责任变为自觉的行动，带着责任和感情，动真情、用真心、下真功夫，把信访工作做实做好；做好中心工作，要毫不放松抓好疫情防控，全力推进创文常态化工作，全面落实乡村振兴工作。
